今年一季度已经过去，从各个石油化工企业的情况来看，效益普遍不佳。有的 一直赢利，如今也出现了亏损，形势严峻。
温家宝总理在十一届全国人大一次会议后答记者问时，曾指出"今年恐怕是中国经济最困难的一年"。石化企业正面临这样"最困难"的时刻，陷于多重困难包围之中。
从国际看，随着新增产能逐步释放，特别是大量乙烯产能的投产，乙烯开工率明显下降，石化产品毛利水平也出现了下降。而作为石油化工主要原料的原油价格，近年来持续高位震荡，原油不断涨价对石化企业的影响，可以想见。
从国内看，2008年宏观调控银根收紧及利率上升，导致企业资金困难及成本增加，人民币持续升值使得石化企业出口竞争力下降，今年正式实施的欧盟REACH法规，对化工品进入欧盟市场实行了更为严格的标准，也对我国石化产品的出口产生了较大影响。成品油价格倒挂随着原油价格的高企越来越严重。而国内日益严格的环保要求，也使石化企业成本进一步上升。综合各方面情况，如今的石化企业在生产经营上面临着巨大压力，不利因素比有利因素多，困难和挑战不容忽视。
对企业来说，客观的市场形势是很难改变的，但在困难面前并非无能为力。既然外界情况不能为企业所左右，能不能从内部挖潜增效，大力降低成本，在重重困难中寻求突围之道？
外部的压力给了我们这样的管理机遇，在高成本下，在行业不景气趋势中，石化企业必须要学会精打细算过日子。在政策性亏损一片叹气声中，谁的精细管理、从严管理做得好，谁就占据竞争优势，谁的日子也就好过一些。
精细管理在我们企业里讲了多少年了，但问题仍然存在，做事不计成本，花钱大手大脚，现场"跑冒滴漏"，工作缺乏效率，还不同程度地存在。这些情况说明，我们的精细管理还没有真正深入到员工的脑海中去，都是自上而下的管理举措，没有变成员工的自觉行动，效果肯定会大打折扣。由于思想上没有彻底认识，有些时候甚至出现"上有政策，下有对策"的情况。
如何提高广大职工参与精细管理的自觉性？如何让精细管理在企业真正落实？应该说，目前面临的严峻形势为我们提供了机遇。压力可以变为动力。在效益好的时候，一些管理上的不足和漏洞往往不容易被发现，好效益过苦日子的事情一般也不易被接受。而在重重困难的压力下，精细管理更能引起人们的关注和重视。抓住这一机遇推进强化管理，就可以将精细管理变成全员的自觉行动，成为激发潜能求变创新的强大引擎。以下的两个例子均能说明问题：
扬子石化炼油厂在高油价的压力下，组织职工评选厂里的"浪费行为"并予以克服。大家从点点滴滴做起，合理使用空调，科学设置温度，及时关闭计算机、照明、饮水机等设施电源。他们先后多次对消防水系统查漏，消除了较大漏点6处，避免每小时的水资源损失21吨。点点滴滴节约汇成了可观的效益，去年该厂仅用水一项，同比就下降30多万吨。
2005到2007这三年时间里，中国石化的原油产量、原油加工量和乙烯产量逐年增加，但生产过程的能耗、物耗、污染物排放却逐年明显下降。该集团公司万元产值综合能耗2005年是0.91吨标煤，而2007年下降到0.82吨标煤（2005年不变价计算），两年累计降低9.89%，相当于节约810万吨标煤。 2007年与2005年相比，油气生产综合能耗下降了6.43%，炼油综合能耗下降了3.36%，乙烯综合能耗下降了2.17%。水的消耗下降更为明显，万元产值取水量下降20.5%，2年累计节水1.7亿吨。
企业让职工绷紧节能减排这根弦，使"人人会算账，处处挖潜力"的精细生产方式盛行，才取得了这样挖潜增效的成果。事情就是这样，在油价高、压力大的环境中，石化企业的人们对从严管理、精细管理更容易接受，也更容易体现为实际行动。
严峻的市场形势是强化精细管理的机遇，但这一点并不是自然而然就能实现。要把压力转化为动力，还需要我们及时宣讲企业面临的严峻形势，把市场压力第一时间传递给广大职工，增强职工的危机感、紧迫感、责任感，从而激发起聪明才智，集思广益，形成合力，群策群力搞好精细管理，这是企业从困难中突围的必备条件。（姚耀富）